En pleine transformation, Bnode atteint le haut de ses prévisions pour 2025
Bnode, groupe logistique de premier plan actif en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, a publié aujourd'hui ses résultats pour l'ensemble de l'année 2025. Le groupe a déclaré un total de produits d'exploitation de 4.482,3 mEUR et un EBIT ajusté de 179,7 mEUR pour l'exercice complet, conformément au haut de sa fourchette de prévisions. Ces résultats ont été obtenus dans un contexte de transformation continue et dans des conditions opérationnelles complexes. Le groupe prévoit un EBIT ajusté compris entre 165 et 195 mEUR¹ pour l'année 2026 complète.
Communiqué de presse
Bruxelles, 06/03/2026 - 07:00 am
Information réglementée
Exercice complet 2025
Bnode a déclaré un total de produits d'exploitation de 4.482,3 mEUR (+3,2 %) pour l'année 2025 entière, grâce à la consolidation sur l'ensemble de l'année de Staci au sein de Paxon. L'EBIT ajusté du groupe a atteint 179,7 mEUR, ce qui correspond au haut de la fourchette prévisionnelle et reflète les gains d'efficacité et la discipline en matière de coûts dans les trois business units.
Le groupe a déclaré une perte nette de 39,4 mEUR pour 2025. Alors que l'EBIT ajusté de 179,7 mEUR s'assimile à une solide performance opérationnelle, le résultat net publié a été affecté par 55,5 mEUR de coûts exceptionnels liés à la révision du portefeuille immobilier et de la modernisation de l’architecture technologique chez Radial North America, ainsi que par une augmentation des charges d’exploitation suite au financement levé pour l'acquisition de Staci. Compte tenu de cette perte nette et de la politique du groupe en matière de dividendes, le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée générale des Actionnaires de mai 2026 de ne pas verser de dividende cette année.
Chris Peeters, CEO de Bnode : « Nous avons tenu notre promesse en 2025, avec un EBIT ajusté du Groupe de 179.7 mEUR, atteignant le haut de notre fourchette de prévision financière initiale. Au cours de l’année, les équipes ont réalisé de solides progrès dans notre transformation à travers toute l’organisation. Nous commençons à voir les premiers résultats de nos efforts dans les trois entités opérationnelles. En 2026, nous accélérons l’exécution et passons à l’échelle des initiatives de transformation testées l’an dernier. »
Une bonne dynamique de transformation
2025 a été une année charnière où la transformation de Bnode a pris un élan considérable. La transition qui doit nous voir passer passer du statut d’opérateur postal doté de capacités logistiques à expert numérique de la logistique des colis avec trois marques clairement positionnées sur le marché s'accélère. Au niveau du groupe, en 2025, le leadership a été renforcé, avec la nomination de nouveaux CEO pour Paxon en Amérique du Nord et Paxon en Europe, de manière à donner un nouveau coup d'accélérateur à la mise en œuvre. Le groupe a également simplifié son architecture de marque, passant de 31 marques à une structure claire à 4 marques (Bnode avec les BU Bpost, Paxon, Landmark Global). Ce changement apporte plus de cohérence, de lisibilité et d’impact commercial, tout en soutenant le repositionnement stratégique du groupe.
Chez Paxon, l'intégration réussie de Staci et le lancement de « Fast Track » (qui a permis d'intégrer 22 nouveaux clients et de générer 38 mUSD de chiffre d'affaires) ont rapporté 58,6 mEUR (EBIT ajusté). Landmark Global a enregistré un EBIT ajusté de 85,3 mEUR (EBIT ajusté), en hausse de 5,5 mEUR, grâce à la forte croissance des volumes en Asie et au Canada. Le Centre d'Excellence du Transport de Landmark Global a permis au groupe de réaliser 15 mEUR d'économies dans ce domaine, ce qui a profité aux trois business units. Chez Bpost, les volumes de courrier ont diminué de 10 %, ce qui traduit l'érosion structurelle continue de la circulation de lettres. Le volume des colis a augmenté de 2 %. Les grèves ont aussi pesé sur le résultat, en particulier au début de l'année 2025. D'autre part, l'équipe a réorganisé 138 bureaux distributeurs, étendu le réseau de Distributeurs de Colis à 2.500 installations et lancé le service de livraison de nuit « Night Delivery » pour les PME, ouvrant ainsi un nouveau segment B2B, avec comme résultat un EBIT ajusté de 67,0 mEUR.
Bnode a géré avec brio la période de pic de fin d'année dans toutes les zones géographiques, Bpost enregistrant une efficacité supérieure à la moyenne au quatrième trimestre.
Perspectives pour 2026
En 2026, Bnode passe de la phase pilote à celle de la mise à l'échelle. Il s'agit d'accélérer ce qui fonctionne, de mettre à exécution avec discipline et d'intégrer structurellement les initiatives ayant fait leurs preuves. Le groupe prévoit un EBIT ajusté compris entre 165 et 195 mEUR¹ pour l'exercice complet.
Chez Paxon, l'activité nord-américaine développe son modèle « Fast Track » en vue de renforcer son taux de pénétration sur le marché intermédiaire, tandis que les opérations européennes tirent parti de la structure nationale intégrée pour stimuler les synergies commerciales et l'utilisation des actifs. Landmark Global maximise les synergies de transport à l'échelle du groupe et tire avantage de son expertise transfrontalière dans un environnement commercial complexe. Chez Bpost, la transformation s'intensifie avec l'extension du réseau de Distributeurs de Colis, qui passe à 3.400 lockers, le développement des services B2B et la négociation du 8e Contrat de Gestion avec l'État belge.
Press release Q4_2025 bnode FR.pdf
PDF 1.5 MB
¹ EBIT ajusté, basé sur un taux EUR/USD de 1,22. Ces perspectives financières pour 2026 reflètent les attentes de Bnode dans des conditions normales d'exploitation et de marché, et excluent tout impact direct ou indirect potentiel résultant des récents développements géopolitiques, y compris ceux au Moyen-Orient, ainsi que leurs effets potentiels sur les conditions macroéconomiques, les marchés financiers et l'environnement commercial global. Les résultats réels pourraient différer sensiblement des perspectives présentées si ces risques devaient se concrétiser ou s'intensifier.
Laura Cerrada Crespo
